전략 방안으로 해외 시장으로의 진출과 플랫폼 사업을 통한 관련 서비스의 확대를 시도함으로써, SKT의 차세대 성장 엔진을 가동하려 하고 있다. 그리고 SKT는 이러한 맥락에서 그 사업의 목표를 실현하기 위해 최근 중국의 차이나 유니콤과 J/V(Joint Venture)를 체결하여 중국 시장으로의 본격적인 진입을
중국 등 저임금 국가로 이전되었고, 이미 학산도 중국으로의 진출을 한 상태이다. 그러나 더 이상 그 당시의 생산 기지국으로서의 역할자로서 중국 시장을 개척하려고 하면 낭패를 보기 십상이다. 현재의 중국은 많은 변화를 거치고 있고, 그 시장의 특성도 다양하게 나타나고 있기 때문이다.
중국은 7
. 농심은 2008년 1월 새로운 도약을 위한 2015년 기업비전을 선포하고 기업정신, 핵심가치, 기업 중장기 목표 등을 새롭게 정립하였다. 농심은 창립 50주년이 되는 2015년에 매출 4조원 경상이익 5000억 원을 목표로 잡고, 달성을 위해 신규 사업 및 해외 사업 분야로의 진출을 적극적으로 전개할 예정이다.
1) Strength(강점)
• 두통과 숙취가 없고 몸에 잘 맞는 부담 없는 술로서 한약재를 사용해 두통과 숙취를 없애 는데 주력하여 술 마신 다음날 고생하는 현대인의 구매력을 끌어들이려 노력하였다.
• 알콜도수가 14도
- 남녀노소 누구나 부담 없이 즐길 수 있는 저도주로 높은 도수를 부담스러
진출을 통해 프리미엄 브랜드로의 리포지셔닝을 도전했다. 백화점으로 유통망을 확산하면서 제품을 리뉴얼하고, 자연스럽게 품질만큼 가격도 높아졌지만 ‘비오템’이나 ‘크리니크’, ‘맥’이나 ‘바비브라운’ 사이에 자리잡은 라네즈 매장은 고급스러운 느낌을 줄 수 있어야 했다.
그러나 비슷
80여개 국가에 수출하여 세계의 어느 곳에서나 한국의 맛을 함께 즐길 수 있도록 하였다. 또한 장기적은 안목으로 주변국가의 식문화를 연구해 왔으며, 그 결과 우리의 맛을 해외에 접목시키는 현지화 작업이 추진되어 이미 중국에서는 상해, 청도, 심양 등 3개 공장과 상해 사무소가 운영 중에 있다.
최대한 발휘하고, 더 나아가 생활문화와 서비스를 제공하여 고객의 건강과 삶의 기쁨을 창조하는 기업이 되겠다는 미래상을 제시하고 있다. 위와 같은 비전을 위해 전사적으로 매출액 3조원, 신규 사업 비율 30% 이상, 해외사업비율 10% 이상, 경영이익 10% 달성이라는 구체적인 목표를 세워놓고 있다.
진출의 순서가 반대인 모습을 보이고 있다.
이와 같은 이유 때문에 오로라월드는 세계시장에서 회사 전체 수입의 95%를 거두고 있으며 국내시장은 5%정도밖에 되지 않는 미미한 수준에 머무르고 있다.
(5) 국제마케팅
1) 해외마케팅
현재 오로라는 1992년 미주 판매법인 설립당시부터 사용하기 시작한
중국 언론이 지난 해 2월 H·O·T 의 베이징 공연을 계기로 이 말을 처음 썼다. 최근 2∼3년 사이 중국 뿐만 아니라 대만, 홍콩, 베트남, 태국, 필리핀, 인도네시아 등 동남아 일대에서 한류 열풍이 불고 있다.
II 한류 열풍의 원인
한류 열풍은 국제관계학적 관점에서 찾아볼 수 있을 것이다. 이 관점은
경영에서 신뢰받는 세계적 기업으로 도약하기 위한 일환으로 전 분야에 걸쳐 정보통신기술(IT) 접목을 시도하고 있다. 특히 화학산업 e비즈니스는 시장 정보와 거래의 투명성을 제고하고 지역적으로 국한된 판매망을 새롭게 재편할 수 있는 강력한 수단이어서 그동안 아시아지역에 편중되어온 국내 화